翻轉公職克莉爾
  • 公職文章podcast|分主題彙整
  • 公職職場職涯
    • 給國考生|不確定是否要國考
    • 商調|面試|選缺
    • 公務員工作的技能|職場經營
    • 公職工作狀況|職場環境|未來展望
    • 職涯困擾與省思
    • 公務員進修攻略
    • 公務員辭職
      • 我從考公職到辭公職的歷程
      • 公務員辭職攻略
      • 辭職財務準備
      • 業務交接
      • 為什麼公務員放棄了職涯探索
      • 職游職涯諮詢體驗
  • 學習|運動|體驗|產品推薦
    • 醫美|台中鳳凰電波
    • 醫美|台中眼袋內開分享、蘋果肌自體補脂
    • 美髮|台北女生短髮設計師推薦
    • 3C|電子書閱讀器尺寸挑選
    • 3C|ipad與閱讀器比較
    • 3C|一機多用 podcast 訪談麥克風
    • 運動|台北古亭健身教練推薦
    • 學習| Hahow 線上課推薦
    • 學習|華視文教訓練中心全方位主持人班
    • 學習|wordpress 自架網站免費教學
    • 學習|自架網站必學 SEO 線上課推薦
    • 觀劇|不可無料劇場 一個公務員的誕生
  • 國外旅遊
    • 2023 澳洲墨爾本自由行
      • 澳洲墨爾本自由行|墨爾本一日行程,深度體驗澳洲的六個提案
    • 2023 泰國曼谷近郊自由行
      • 泰國曼谷象島交通 ko chang |曼谷近郊景點—象島來回曼谷車船票
    • 2023泰國清邁自由行
      • 清邁 Baan Orjao 泰服租借攝影推薦
      • 清邁瑜珈、攝影、聽爵士樂五個清邁體驗
    • 2022義大利自由行
      • 羅馬一人旅行行程規劃
      • 羅馬女生單人住宿、羅馬青年旅館、便宜旅館推薦
      • 羅馬波特賽門跳蚤市場
      • 龐貝導覽推薦、龐貝古城參觀資訊
    • 2022新加坡自由行
      • 新加坡景點超級懶人包、行程規劃與新加坡美食特色
      • 新加坡青年旅館、便宜住宿、女生單人住宿、膠囊旅館
      • 新加坡上網sim卡及wifi、交通卡Ez link購買與加值
  • 公職模擬面試
  • 公職職涯諮詢
Home » 在職公務員 » Page 2
Category:

在職公務員

適合服用對象:現在好好的在當公務員的人

工作技巧|心態與公部門打交道

和政府打交道|為什麼行政流程這麼硬?是官僚還是循規蹈矩?依法行政的背後是…

by 克莉爾 2022-08-29
written by 克莉爾

  整個2022年的夏天,台灣的新聞媒體、社群乃至網路關注度最高的事件無非柬埔寨的詐騙園區,以及各種因故前往柬埔寨賺錢卻被迫從事犯罪、器官買賣或賣淫的恐怖事件。這個境外組織犯罪不只引發關注跟討論,網路上也許多民間組織或民間人士,也發起救援的行動,其中Youtuber好棒Bump的影片,由於指責外交部外館不協助救援國人,外交部回應之後惹火Bump,後來外交部長也在8月20日接受媒體採訪時,再度回應,其中也希望大家不要為難基層同仁。

  會寫這篇的起因是男友拿Bump的影片問我「柬埔寨這不是攸關性命的事情嗎,為什麼不能特別做處理?讓受困的人早點回家」,其實從第一直覺我並不相信杜拜辦事處有甚麼行政作業上的錯誤,換做自己是那個承辦人員,大概會覺得倒楣又倒楣。
  民眾總是覺得自己是「十萬火急」「狀況特殊」,然而所有行政機關都非常厭惡「特殊個案」(儘管是上面的壓力,也並不是開開心心地應付),可以的話,應該全部都按照既定的規定跟流程,因為專案之所在、漏洞之所在、未來責任釐清之所在,解釋這件事讓民眾諒解,一向是頗有難度的事情,於是我就寫了這篇文章。
  就算我是個(前)公務員,當自己轉換為民眾身分去面對政府辦業務的時候,難免都回想起自己曾經去政府機關辦理甚麼業務時候,那種看似僵硬、無法變通、沒有人情味與彈性的經驗,行政體系跟民眾之間一直沒有很直接的溝通管道,只能一直摸摸鼻子被罵官僚、不知變通;這次Bump與外交部的衝突,是很典型在行政機關中會遇到的溝通落差,網紅的感受沒有錯、但是行政機關,錯了嗎。

不是你急就有用|行政流程的優先順序

  對於大多數人來說,會需要政府幫忙的時候,都是自己特別感覺脆弱、無助的時候,因此越是在這種時候,在行政機關遭遇挫折,會感覺更加義憤填膺,不過汝之緊急,卻是行政機關的日常。就像是去掛急診的人,都認為自己很急著需要被治療,可是在急診室的眼裡,並不是所有患者都那麼急,因此醫療體系透過撿傷流程去分辨誰才是要優先救助的對象。
  行政體系沒有一套明確的「撿傷」制度,面對日復一日許多類似的案件、相似的焦急民眾之中,行政人員往往難以直接分辨誰輕誰重,最好的方法自然是按照既有流程、不主動給任何人多餘的協助,而這難免就成了一種人民眼中的官僚與麻木。
  不可諱言的是,有時權力確實是一種區辨重要性的因素,此外,如果察覺可能引發外界的關注(媒體、網路輿論)的事件也會讓行政機關更敏感。但也並不是說沒有權力跟聲量的,機關就會漠視不理,簡單地想,行政人員也是一般有血有肉的人,素人只要能夠盡量確切抓緊行政機關在乎的重點,心平氣和準確描述自己的狀況,爭取同情心,還是很可以提高得到幫助的機會,或者至少得到更多的資訊。

被規則繞得頭暈|依法行政的運作目的

  依法行政聽起來就是一堆的繁雜規則,要把人民繞得團團轉,一句「按照規定」就讓大家一個頭兩個大。不過依法行政的核心,在面對人民申請業務的時候,其實很簡單,就是「降低政府受騙的風險」,讓行政作業維持理性。

  政府是非常擔心被民眾騙的,像這次爭議涉及的護照核發,或是諸如戶地政、工商登記這類與身分建立識別相關的事務,若政府被騙輕則個資外洩,重則都是身分偽冒、詐欺以上的犯罪事件;再次要,像政府的各種補助或優惠,因為有利可圖,政府也不希望有限的資源被分配給錯誤的對象。

  你會說政府還是經常被騙、經常識人不清,就像大家都聽過中低收入戶根本一點也不窮、真的很困難的人卻申請不到補助的一些故事一樣。因為審查機制也不能夠窮盡所有狀況,不可能防堵所有有心人士,簡單流程的相對面就是更容易被騙,要仿堵所有錯誤的話,那個過程則可能煩死正常的民眾,這永遠是所有行政流程簡化過程中的兩難。

  各種規定就是透過有限的、可以流程化的手段,讓基層的行政人員,能夠透過規定,以書面等比較簡單的審查機制,去判斷真偽、降低受騙風險的方式。規定是一道界線,「如果都拿出A文件、B文件、C文件了,大概率是真的了吧」、「拿不出C文件的人,恐怕有一些疑慮吧」。

  所以要跟政府打交道時後,千萬別一開始就讓第一線的行政人員感覺你別有意圖、資料或背景交代語焉不詳,不是單純無辜待協助的普通人,那個態度更會觸動行政體系擔心受騙的警鈴。

不能空口無憑|以書面檢據,幫行政流程更有效率

  民眾常常把行政機關的權限想得過於廣大,例如以為行政人員跟警察、檢調單位一樣,有調查權,可以到現地查調各種資料、做出主觀的判斷;又或是以為政府之間所有資訊都互相流通,A單位可以直接調取B單位的資料等等。

  但行政機關的功能與司法機關完全不一樣,第一線的行政人員,其實是跟大家一樣的普通人,行政人員能夠主觀判斷的空間相當有限,大部分時候都必須仰賴客觀的文件、資料、法規,不能夠按照自己的感覺、媒體報導行事,第一線人員的的權限很小,就算有特殊的情形,他也不敢任意判斷或者放寬;此外,基於個人資料保護和資訊安全這些原因,行政單位也無法神通廣大的任意調查人民在其他行政機關的資料,你並不會想要核發戶籍謄本的戶政事務所員工,也可以看到你去年在國稅局繳了多少稅或者你的病歷資料。

  再者,基於前面說到的那種行政機關的多疑性,行政機關往往難以輕易地採信民眾的片面之詞或口語描述,而是需要人民以書面方式作陳述,或者提出具有公信力的其他單位提供的書面文件,這樣才能夠建立一件事情的脈絡、書面也才能留下紀錄,出問題的時候能夠釐清責任,這是為什麼常常民眾感覺自己辦一件事情需要跑好幾個單位,或者感覺被懷疑、不被採信的原因。

  如果遇到很特殊的狀況,也許盡可能地提供客觀的書面證明(其他機關或團體出具的證明、有簽章的證明)給機關,使用書面的方式(寫下來、簽章)說明清楚、主動詢問有甚麼替代方法(替代文件)可以採用,給行政人員往上級請示或一起想辦法找解決方法的空間,都比透過電話或者現場你一言我一語的爭執,來得有機會解決事情。

行政流程簡化總是漫漫長路,因為防弊、配套、價值取捨不能不討論

  在我這篇關鍵評論的文章留言中,有人問到,有沒有甚麼變得「不官僚」的空間,這也是我在撰文過程中,不斷思考的問題:以上這些事對嗎?有辦法變得更好嗎?
  事實上行政流程的調整、簡化、革新在很多行政機關中始終是議題,我知道一直有人努力在推動可以做的改善。但整體而言,我沒有覺得現在的官僚系統還有很大的進度空間,第一是態度,在很多媒體、民眾、政治壓力的衝撞下,基層的服務態度就算不能跟真正販售服務的服務業比,也都不會差到哪裡去(尤其雙北),不想惹麻煩的公務員多半都戰戰兢兢,頤指氣使大多也是少數個案。

相關文章:公務員是最強服務業。
  第二層面就是民眾期待「輕易得到想要的結果」、「更加方便」,例如案件更容易通過、審查門檻更低、像信用卡或手機門號客服一樣一通電話全部解決,而這絕對就牽涉到授權給第一線人員自行判斷的權限有多大的問題,但背後環環相扣的,就會有個人資料、治安及財產保護程度、甚至是第一線人員收賄的可能性這些取捨,第一線人員往往也沒有能力或資源,進行足夠的判斷。
  畢竟可信性才是政府業務的核心,而非方便性。
  如果層級節制與規定一定程度上縮小了政府受騙的機率,那麼不意欲欺騙政府的人,難免也需要為此付出代價(相對不便利的成本),而我願意用多一點耐心換取他,那你呢?


本篇文章同時投給關鍵評論網,於部落格中是後來修改、補充的版本 :)

2022-08-29
0 FacebookTwitterPinterestEmail
商調|面試|選缺國考生在職公務員

公職選缺|高普考分發,中央地方職缺怎麼挑?商調中央比較好嗎?地方政府與中央部會有哪些不同

by 克莉爾 2022-08-12
written by 克莉爾

  克莉爾自己的公務歷程,前半段都是在地方政府工作,後半段則在兩個中央部會服務。在地方政府的時候,對中央總是有個想像,當然也有批判,總是覺得中央「不食人間煙火」、感受不到真正執行的壓力跟問題,儘管如此,很多年輕公務員一定也都有過「想調去中央服務」的期待。

Continue Reading
2022-08-12
0 FacebookTwitterPinterestEmail
公務員職涯商調|面試|選缺國考生在職公務員

公職選缺|高普考選缺分發填志願、商調如何找到適合的機關職缺?公職選缺前心理建設

by 克莉爾 2022-08-01
written by 克莉爾

  「某某機關好嗎?」「同時面試上了A機關跟B機關,應該去哪個?」「業務好忙!調去學校是不是比較爽?」「中央機關比較好還是地方比較好?」「研考跟業務單位應該選哪個?」「填志願到底該怎麼選機關?」這些問題,永遠是各類公職版面常見的詢問文章,也是在公職圈中,大家口耳相傳難免都會討論到的問題,在高普考放榜填志願時期,也是懵懂無知的新晉事務官們想要知道的事情。
  如果大家想知道地方政府、中央機關到底有啥不同的,可以看這篇中央地方的比較,不過要討論職務爽屎、評論機關好壞,我還是有幾件觀念,想在開啟這個議題前先提醒大家。

👍👍想要加強商調速度、面試很緊張、不曉得怎麼回答才加分、如何回答可符合機關屬性,可以預約我的模擬面試服務喔➡️模擬面試預約點此

更建議閱讀下列進階篇:

公務員考績的真相|商調時如何透過公務人員履歷表揣測你

如何看待自己的職缺與工作內容,對人生最有幫助?

沒有絕對的好機關、壞機關、爽缺、屎缺,別人口中的好缺未必適合你

  同理,別人做不下去的工作,你也可能樂在其中,在職涯之中,只有自己能探索自己需要的是甚麼、擅長甚麼又不擅長甚麼,高普考分發填志願而來的第一個職缺,也許你沒有太多選擇性,但是進入機關之後,慢慢探索自己在哪個環節比較有優勢,也可以為日後商調做好打算。
  大家都以為準時上下班、工作單純就是「爽」,但我自己喜歡的單位,卻都是有點壓力、挑戰性,也比較繁忙的單位(一些屎缺榜上有名的地方);我也曾做過例行性的登記業務,每天都可以把當天工作做完,幾乎不需加班,可是不到一年就覺得每天做重複的事情很乏味厭煩,我就知道自己是喜歡一直做新的有趣事情的,我喜歡步調快的單位、與積極的同事共事、最好還有一點自由度能在工作上發揮個人色彩。
  我並不是甚麼特殊少數體質,設立網站沒幾個月,我已經收到不只一個讀者傳訊商談「從業務繁忙的市政府調到醫院/學校,每天可以準時上下班沒錯,但我卻更不開心了,是否該調回去?」不用懷疑,就是有這麼自找罪受的人(而且可能不在少數),但這告訴大家的是,以為業務繁重就是種痛苦,可能是個誤會,有時候隨之而來的成就感、團隊默契甚至升遷機會,可能也是很多人喜歡的感覺。社會上的人百百種,在你自己舒適的位置、做能力所及的事,就是對你而言最好的地方,不用去追求別人認為的好或壞。
  每一個機關都有自己獨特的文化跟問題,每一個人也有自己可以忍受與不能忍受的狀況,有時候工作很賽但是長官很罩,還是可以拚下去;有時候事情很輕鬆但是沒目標也會很空虛,這些很難以只是用「屎」「爽」去概括認識某個機關或某個職務,可以的話,再了解多一層,也更試著認清自己工作的樣子,才更有機會找到適合自己的職缺。

各種公部門職涯問題諮詢服務、模擬面試可以加line:@287yinhq 詢問

➡️模擬面試諮詢可以幫到對方甚麼?

比起職務內容,機關首長風格、主管與同事等人際關係,更決定一個機關能不能留

  一個機關好不好待,其實工作內容的因素只佔不到三成,反而機關首長風格、機關風氣等等,可能佔了七八成因素。遇到對業務很了解凡事都可以在民意機關台前對答如流的長官、還是緊張兮兮每件事都要別人馬上傳line救火的長官;會幫自己決定負責的長官或是凡事責怪下屬的長官;會站在機關同仁立場維持底線的長官或是只要上級或民代交辦就答應的長官;機關首長也影響到幕僚與主管的任用,所以會非常直接影響到公職工作還有整體機關氛圍,可說痛苦與快樂繫於一人身上。

  幸運也不幸運的事情是,因為選舉的關係,政務官異動算是挺頻繁,所以現在的長官未必下次選舉之後還是長官,壞的長官會走掉、好的長官也會走掉,之前的好單位可能幾年後變成火坑、原本沉悶的機關也可能在適當的人帶領之下士氣大振;所以儘管你打聽到某某機關的評價,也要注意首長是不是同一位,否則很可能報到後情勢完全不一樣;相對的,一個機關能不能待,有時候打聽首長比打聽機關本身更有判斷價值。

相關文章:遇到業務分工問題、擺爛同事怎麼面對?看這篇

職務說明參考就好、高普考專業別緊抓不放,開始工作就是新的學習

  不少人在高普考填缺的時候,都很在意職務說明的內容,甚至有人會在進入機關之後因為覺得職務說明跟實際工作不一樣而感受到巨大落差。

  事實上則是,填寫職務說明徵才的時間,跟實際到職的時間通常隔了幾個月,機關內部工作分配已經有變化,也可能在這期間有任務的變動,這都無法確保你做的事情會完全與職務說明吻合。另一個心理準備則是,絕大多數的機關、絕大多數的工作跟職務,都跟高普考考試的科目沒有關係,無論任何職缺,工作都有一大部分(甚至全部)是做跟考科專業沒有相關性的事情,甚至也可能進入扯不上邊的機關。

  考試與實際用人需求脫節一直以來都為人詬病,當然考選部也逐漸嘗試在做出轉變(但爭議仍然很大,牽涉利益太多)所以在選才制度未能符合機關真正的需求之前,大家還是要先有個心理準備:實際工作跟考試是兩回事。

  進入機關之後,會有更多新的需要學習的流程、不同領域的法令,甚至你有機會變成某種領域的專家,而那些都不是考試讀書階段可以學到的事情,所以實際要做甚麼事情,只有到機關報到、拿到主管給你的分工表、接到同事的交接資料之後,才會知道,在選缺的時候,就是儘量地找一個整體調性合適的單位就可以了,不需要牢抓著考試的專業不放,開放心態也許可幫助你更有機會在工作得到更好的學習與發揮。

相關文章:公務員的成就感、服務價值與動力

選缺前打聽機關消息有技巧,道聽塗說別輕易相信

  我認為在公開討論區詢問職缺問題,最危險的就是,你根本無從得知回答的人的背景,他可能根本不見得待過那個單位、甚至跟那個單位沒有接觸、他也不了解你,何況全國的機關真的太多太多了,光是同個單位的不同科就會不一樣了。很多網友也只是用某一部分的經驗或者刻板印象在告訴別人甚麼好、甚麼不好,這就像感情問題、婚姻問題上網找網友求助一樣,資訊非常片面,也許有時候說對了,但未必正確,所以如果只是講說OO很爽XX很屎這樣的的內容,我認為都沒有甚麼採信價值,除非有人清楚地講說,某個機關問題是甚麼、優點是甚麼、狀況是怎樣,否則我們都無從判斷。

  想要打聽的話,如果透過親朋好友、同事長官就更好了,有時候也未必要直接在那個單位任職的,因為公務界很多相關單位都有業務接觸,比較常往來的單位,也可以大概感受的到對方的工作氛圍、長官風格、同事關係等等,不妨多問問看從事公職的親友有沒有接觸或認識。

  如果都沒有任何認識的人,那麼透過機關網站或機關粉絲專頁觀察調性(是很積極活潑的、還是保守規矩的?發布新聞稿的頻率?有沒有重大爭議的案子在跑?)或者假裝民眾打去詢問問題,接聽的人是很不耐煩還是樂意幫忙(跟他上班開不開心有一定程度的關係)在事求人上是不是頻繁開缺或突然間開很多缺?(與業務繁忙程度、同事年齡層有關,越年輕的機關調動越多;有時也跟首長等人事問題有關)這些觀察方式,可能都比上討論區問網友,能得到更多參考性喔!


比基礎訓實用的公職訓練書

這篇文章編修後也有收錄在「公務員工作生存教戰手冊」之中,這本書是以職場實用觀點出發,不管從政府的組織運作、分工推業務、開會類型、辦活動、公文的小眉角、解鎖電話恐懼、擔心辦採購與提升承辦效率,剛進入公職職場擔心挫賽的你,會是你的好朋友!七成以上的內容,都是網站中沒有辦法免費看到,是目前市面上唯一專屬公職的職場技能書唷!

博客來:

https://pse.is/4pllzs

志光網路商城:

momo:

https://pse.is/4mqzcy

誠品網路書局:

https://www.eslite.com/product/1001326852682321439004


選缺、選機關與商調攸關個人發展,跟商調面試系列息息相關,就算是高普考選缺,也都可以看商調系列文章,對公職體系的職務會有更多了解!如果是個別的職涯問題諮詢服務、模擬面試協助,請直接加line:@287yinhq 詢問

如果你是高普考新進同仁,這些文章你可以看:

如何看待自己的職缺與工作內容,對人生最有幫助?

選缺前一定要有的心理建設

中央部會、地方機關的不同在哪?選哪個好?

行政機關?學校中的行政職?哪個適合新人待?

當公務員你可以獲得的快樂與成就感

如果你是在職同仁要準備商調,這些文章你可以看:

商調對於考績、升遷等等等影響

選缺前一定要有的心理建設

中央部會、地方機關的不同在哪?選哪個好?

在機關好累,調到學校適合我嗎?

去機關面試之前,需先知道的面試基本原則

如何取得機關職缺的內定

商調時間估算與現職機關協商

更建議閱讀下列進階篇:

公務員考績的真相|商調時如何透過公務人員履歷表揣測你

如何看待自己的職缺與工作內容,對人生最有幫助?

2022-08-01
1 FacebookTwitterPinterestEmail
國考生在職公務員工作技巧|心態

公職技能|公務員是超級服務業,公僕第一線服務民眾的甘苦與實戰做法

by 克莉爾 2022-06-24
written by 克莉爾

  公務員的本質上是一種服務業,而且是非常情緒勞動的服務業。
  當然民間的服務業也非常多,不過每種行業都有自己形形色色的客戶特色,以及難以應對的方式。
  民間的服務業經常會遇到「奧客」,但有時候有底氣的店家還可以跟不合理的顧客對幹,甚至在網路上號召到網友的聲援;而從事業務工作的人,比較常遇到的是客戶的需求刁鑽難纏或者客戶擺姿態、以及公司內部與客戶要求之間的衡平,但是B2B業務的優點就是雙方都是工作者、在商言商,至少大多說的是商業及社交語言;至於民間從事電話銷售的人,算是是裡面比較慘的,大部分會遇到掛電話、冷言冷語或者不爽拒絕,不過練就心防之後,好像就比較能夠克服,畢竟就算被拒絕,也就這麼幾秒的時間而已;產業客服的話,比較多需要排解疑難的技巧及對方的壞情緒,不過相對而言,產業客戶會遇到的狀況大部分在企業的SOP中都已經有應對作法,多半是可以解決、可控的問題。
  因此民間的服務業、業務或銷售人員,他們若要精進自己的應對能力、鞏固自身心態,是有共通點的,不外乎就是服務禮儀、自我激勵、說服及談判話術、正能量、感染力等。
  當然,這些東西在公部門中當然也是有用到的時候,但是卻遠遠卻不太夠。

公僕服務的是全國最難的民眾,原因是…

公僕的考驗一:政府服務的民眾形形色色,包含極度邊緣、弱勢的人

  很多一線服務單位,上班時間都是打開大門,任何人都可以進來走來走去,正常狀況下不會驅逐民眾;且政府單位服務的對象,很多可能都面臨貧窮、犯罪、認知能力低落,擁有精神疾患或身體上的障礙、欠缺社會關係,甚至無法與他建立正常的交流,有時候他連自己來到這裡的目的、需要甚麼幫忙、要找甚麼單位,可能都搞不清楚,更不要說有能力去聘請代理人(親友、代辦、律師)來處理,而這些人都是多數民間服務業不需要面對的族群,只有政府單位跟NPO最常接觸到。

  在公所、事務所、社勞單位、稅務單位、警察這些單位的同仁,應該是超級有感覺,說實話,克莉爾自己都沒有自信完全應對好這些民眾,以前在市府或是部會裡,遇到最難纏的狀況,最後都只能拜託駐警來幫忙,很多警察同仁真的都是練就一身跟特殊民眾也能哈拉的神祕技能,超級佩服他們。

公僕的考驗二:政府語言、邏輯及分工對一般民眾來講難以理解

  每個公務員都得「依法行政」但是民眾對於這麼多的規定、程序,是搞不太清楚的,但有時候民眾的需求可以或不行的原因,又都跟規定有關係,要如何解釋給認知能力較低的民眾,是非常困難的。
  多數民眾因為認知能力差距,只覺得政府速度慢、程序繁雜,同一件事情為什麼要跑好多趟、找好多不同單位,在得不到想要的後果的時候,也聽不懂原因是為什麼,所以他們與政府溝通的時候,都會覺得火氣越來越大,但是在對民眾解釋的時候,公務員卻很難避掉那些對他們來講難以理解的規定、分工與程序,民眾也只會專注於得到自己的問題與答案,並不會考慮你極其有限的權限及層層束縛的規定,兩邊在乎的事情不一樣,因此溝通起來非常辛苦。

公僕的考驗三:民眾是在不得不、或權利被剝奪的時候才來找政府

  除了靠政府吃飯的廠商、代辦業者之外,普通人沒事都是不想要自願跟政府扯上甚麼關係的,民眾會找政府,就是因為有些不得不的理由,例如政府才有某些資源(如補助)、公權力或文書證明;更有些時候,是他的權利將要或已經被剝奪了,因此他的權利義務跟政府是衝突的,他本來就已經非常不爽了,在溝通的過程不順利或無法得到需要的結果,都更可能會暴怒。

公僕的考驗四:民眾面對公務員,常常挾帶著政治的怨恨及不滿

  民眾不能理解行政與政治之間的關係,他們會誤解政府部門裡面發生的絕大部份事情、做出來的決定,都跟政治有關係,他們不了解一般公務員自己會有不同的政治立場,並沒有幫市長、總統、黨派爭取選票的誘因。因此也常常遇到敏種把自己對政治的不滿跟怨恨發洩在事務官身上,或是拿政治、選舉的事情來要挾事務官。

公僕應對民眾的實務建議

  說實話,克莉爾自認比較擅長的部份是偏向政策或規劃面,在應對民眾的部分,對我來說一直都是相對有壓力的,例如難免會被影響情緒,或者會被很想幫忙但無可奈何的無力感擊垮,所以我相信絕對有更擅長應對民眾的招式,克莉爾還是整理了幾個自己實戰之後還算有用的招式跟大家分享。如果讀者們有提供有用的方式,也會持續在文章中補充喔!

應對民眾第一招:展現同理心與聆聽

  很多民眾訴求並不清楚,一開口就劈哩啪啦訴說自己的痛苦,有時候好像也不能幹嘛,聆聽並表示理解了對方有多辛苦的話語「我了解」、「辛苦了」或者再重複一次對方說的話,有時就可以達到安撫的作用,讓對方情緒慢慢和緩下來,然後慢慢講出他真正需要的東西。

應對民眾第二招:傳達出「我盡力在幫忙」的感受及行動給民眾知道

  有時候民眾根本搞不清楚狀況、資格不符合、跑來現場卻資料不齊全、找錯單位…各種狀況層出不窮,民眾遭機關拒絕、得不到自己想要的結果,就會非常不爽或者一直盧小,也難免會遇到情緒不穩定的民眾,如果只是一再重申拒絕的語言、或者對方不符合的原因,擺出「我就是公事公辦」的態度,往往會讓民眾更加生氣。
  其實只要傳達出,願意多幫一點小忙的態度,就可以讓氣氛和緩下來了,例如:幫他上網查詢正確的對口機關、幫他多打一通電話跟其他機關確認、幫他把需要的資料寫下來說明清楚、幫他的特殊問題再跟主管請示一下、告知其他的申請資格等等;甚至你可以同時直接對他說「先生/小姐,我已經在幫你查/問了,請你不要急」。
  當然,大家都不可能好人做到底的,點到為止的幫忙之後,讓對方感覺你的善意而非冷漠,再慢慢地向對方解釋原委,或者請他找正確的機關,大部分冷靜下來的人,就都會聽得進去了。

應對民眾第三招:將語言白話,以及解釋規定「為什麼」要這樣的原因

  官腔官調、複誦法令規定是非常冷漠的語言,當然並不是說不要管規定,而是在跟民眾溝通的時候,總是直接照念規定是非常討人厭的說話方式,有點自己都放棄溝通了的感覺。
  有時候或許就想像是在跟自己的阿公阿嬤、或者從事完全不同行業的朋友說話吧,把專有名詞替換成他能夠理解的詞彙,又或者能夠瞭解規定背後的理由的話,用背後的理由去舉例解釋,也許他也會比較能夠理解你的苦衷、公家單位的標準。

如何跟民眾解釋呢?參考這篇換位思考的文章看看,試著用裡面的方式引導你的民眾做出兩方都可以接受的處理方式:依法行政的背後思維。

應對民眾第四招:先生氣的人就輸了

  寧可保持沉默,或用假聆聽真敷衍大法,也不要失去耐性而生氣或大聲起來,尤其現在很多民眾都會用手機攝錄,一旦發生糾紛,吃虧的多半還是公務員。真的快受不了的時候,先跟同事主管求援,也可以讓自己稍微離開那個爭執的現場冷靜一下,生氣的話就前功盡棄了!

應對民眾第五招:盡力幫過忙之後,無論結果如何,都不是你的錯

  難免都會發生,對方雖然看起來很可憐、無法接受現狀、但是卻真的怎樣都無法符合規定之類的狀況。如果我們也都嘗試過協助他,那還是好好解釋之後,都放下吧,盡可能發揮同理心是一回事,但不需要因此被情緒勒索,也不表示我們就需要為他沒有得到如預期的結果而負責,也不要把民眾刺傷人的話語或各種威脅放在心上,否則日子真的會過不下去的。


看更多工作技巧的相關分享

公文寫作技巧

看更多公務員的甘苦談

公務員的工作壓力
公務員的成就感

這篇稿件也授權關鍵評論刊載了,關鍵評論也可看到克莉爾的一些文章喔!

2022-06-24
0 FacebookTwitterPinterestEmail
公務員職涯國考生在職公務員

公務員心態|公務員也可以很酷的,公共服務帶來的成就感、價值與動力

by 克莉爾 2022-06-15
written by 克莉爾

  先提醒,本篇通篇雞湯,不愛喝雞湯、或堅持負面思考請慎入!!!

  克莉爾在「公務員的壓力」、「公務員的薪資」這些文章中,大概都有聊到一些概念,我認為支持年輕一代公務員從事公職工作的動力,已經和過去大相逕庭,如果你期待的是安定、平靜穩定、準時上下班,或是等待那份65歲才知道會領到多少錢的退休金,大概率進入公職會覺得失望、疲累與茫然。

  當代公務員的工作是事實上是多元且具有挑戰的、也有許多有趣的部份的,而所有我遇到過在公職界得到快樂、做得很好的人,每一個人的想法都不是「因為公務員很爽」,而是因為打從內心相信「我做的事情很有價值」。

  公務員要在自己的工作中找到價值,比起在民間部門容易非常多!!因為我們(啊…克莉爾已經不是你們了)的工作價值就是為那些私部門不願意做、但有必要存在的的事情做出努力。

克莉爾所有公職(國考、商調、進修、辭職、職場)文章、音頻彙整,點此找你想看的主題

公共服務的成就感之一:公職工作常有幫助別人的機會

  前陣子剛有位前輩知道克莉爾辭職之後,跟我聊天,她分享自己感覺「當公務員真是太棒了」,她曾在公所社會課服務,她很盡心盡力地覺察民眾需要,提案讓公所推動視訊手語服務,幫助聾啞民眾,也發現張貼適當的標語跟說明,就可以幫助第一線溝通的時候減少民眾對於索取個資的疑慮,或者年終送暖也讓她感受到幫助到需要的民眾,她覺得這些回饋,讓她再累也都甘願。
  尤其公所、事務所、社勞單位、稅務單位、警消這些單位,經常會面對到許多弱勢、貧窮、身心障礙、更生人、處在社會邊緣或認知能力低落的民眾,有時候多一點點的幫忙與友善,或者在流程稍微簡化及環境的改善,都是很直接可以幫助到人的。同樣一件事,把心態轉變為給予,而非被索取,在公務機關能夠帶來的改變及創造的溫暖,比起在私部門可能更有影響力也更龐大。
  我能夠理解有些人會覺得那麼熱情很傻,畢竟薪水都一樣,多一事不如少一事;但換一種角度想,如果薪水都一樣,將自己的工作賦予快樂及意義,所能拯救的恐怕不是對方,而是在拯救自己空虛貧乏的心靈。

公共服務的成就感之二:做影響很多人、改變城市或社會之事

  我相信特別是工程類職系的同仁,一定很多人都會有一樣的感覺,尤其是做重大公共工程的案子,完工之後那些建造物會永久佇立,漸漸改變這個城市的面貌、甚至人們的生活型態(例如沒有U-bike的城市跟有U-bike的城市)都因此不同,在這些龐大的建設之中參與其中感覺到的成就感,我想不是其它工作能輕易得到的東西。雖然全世界沒人知道你的名姓,但你卻真真實實參與其中。
  當你去自由地想像,我們正在賦予國家、城市及其居民的一點小改變之時,有時會忘記這是工作,而是我們確實正在完成一件很棒很了不起的事情。
 又例如從事新政策規劃或者法規制定的幕僚,雖然最後決策的是政務官、通過的是立法委員或議員,但是實際上很多事前的評估、細節的制定、流程設計、與利害關係人的溝通、資料蒐集,這些事情都是由事務官在做的啊!法規可是會影響整個社會、影響很多人的。
  公共政策最為艱難也最迷人的一點是,無論是怎麼樣的政策,也許總會有一些人不滿意或感覺他的權益受到剝奪,但同時也會有一些需要他的人,同樣一個政策,可以從這一面看、也可以從另外一面看,在這過程中我們會理解攸關眾人之事,常常未必是非黑即白,而僅僅是如何做出公眾價值的思考、辯證、選擇與詮釋;另一方面,我們業要在有限的資源、綁手綁腳的體制之中,仍然創造出對人有意義的結果。

  記得多年前克莉爾在做台中捷運相關業務的時候,自己內心也很質疑,因為會覺得台中人早就習慣騎車的生活了,真的值得花這麼多預算去蓋捷運嗎,但當我在自己的朋友圈發出這樣的質疑時,有朋友卻說,身為台中人他非常期待看到台中有捷運,他認為城市的改變本來就需要一個開端,而交通建設也是邁向成熟國際都市的重要一環(他真的好樂觀,結果現在住在新竹、可惡!),不過他這些話確確實實也激勵了我,讓我對當時在做的業務更有信心與底氣;雖然還沒蓋完我就離開了,現在捷運蓋好了(雖然運量…嗯…),偶爾經過,也是會有看著自己的孩紙的感覺。而這大概都是沒有當公務員的人,無法感受到的價值感。
  在疫情之後,大家做的事情也都是這樣的重要,防疫工作並不是每天開記防疫記者會的長官去執行、去落實的,而是許多基層的公務員日復一日面對民眾,幫搞不清楚狀況的民眾釐清每日一變的政策,努力地傳達、蒐集資訊,是你們真正在做著改變人群及幫助社會的事情,這都是在民間不可能做到的事、看不到的風景。

公共服務的成就感之三:在政府工作有機會遇到名人、Mr./Ms. Big

  那就曬張克莉爾跟閃靈樂團主唱Freddy的合照😂

  業務上遇到高階政治人物出現的場合或者有名的民意代表最基本的,辦理活動或重要會議、拜會的話,依據等級遇到總統、副總統、縣市長等的機會都有;例如高嘉瑜委員家暴事件的幾天後,克莉爾就在立院會議室中第一線圍觀被記者圍繞的高委員,很有SNG新聞現場的感覺;又或是跟同事猜拳決定誰要出席蔣萬安委員的協調會;或者是在立法院的廁所遇到我很喜歡的、為同志平權付出很多的尤美女委員諸如此類。

  不只政治人物,像是機關辦理的大型活動也不乏邀請藝人參演,現在很多政策行銷也都會找知名網紅合作,更不用說某些機關的業務就是長期跟一些特定產業往來,例如文化部可能就常常有機會接觸演藝圈、文藝團體、體育署可能會接觸運動員、經濟部、國發會則常常有機會認識企業家或品牌主。

  雖然稱為成就是有點誇張,但也可以算是苦悶公務生活中,能夠得到的一點小確幸跟點綴了。

公共服務的成就感之四:完成很屌的工作/成為某領域的專家

  越來越多縣市政府或公部門舉辦的活動都越來越受民眾喜歡,不管是花節、燈會、跨年、各種獎項或者大活動,專案業務雖然超辛苦,但是活動的時候跟結束之後的成就感也是會滿滿爆棚!這幾年也越來越多單位的政策行銷、文宣別出心裁,因而在網路爆紅,完成這些事情、受到民眾肯定,應該更是超開心的事情。
  很多法令、規定、專業知識、資訊,其實最了解的人並不是法律學者、也不是業界專家,而是主管、承辦那個業務的公務員,只有公務員最了解每個法條執行時詮釋的空間、裁量的範圍、只有公務員最了解甚麼東西會造成影響哪些人,畢竟全國法規太多了,領域非常的詳細,學者也不過就是研究那些最熱門的法規、很多部門法規,都是公務員最為了解,因此每個人可能在自己的特殊領域上,就是全國TOP前幾的專家喔!例如像克莉爾可能也一度可以自稱為全台灣前五名最了解財團法人法的女人之類的😆。

公共服務的成就感之五:參與公共政策決策過程,接近權力中樞的感覺

  當然,大家初任公職一開始做的很多事情,可能都是「已經決定好的事」,例如每年固定會做的計畫、例行節慶會辦的活動、早就已經編好的計畫、首長在履行選票承諾一定要推動的政策等等。
  但是隨著公務資歷拉長、層級提高,因為公務員往往是資訊最多的層級,也是很多政策決定過程中,不可或缺的技術幕僚,因此公職生涯中是有機會參與政策的決策過程,甚至在決策過程之中,傳達自己的意見跟想法,影響政策的決定的喔,你的影響力,不一定會永遠停在照章行事的承辦人而已喔。
  對克莉爾而言,印象最深刻的,就是在2020年中國大陸傳出新冠疫情之初,開始引起國內媒體及社會注意,那時正好是農曆春節前幾天,好死不死克莉爾接到的業務跟口罩應有關係,整個農曆春節不管除夕、初一都是在崩潰的工作跟協調中,大年初二就決定放棄假期返回工作地,畢竟在家工作更艱難。當時沒有人能夠掌控新冠疫情發展的情勢,政府除了過去SARS之外,也沒有太多因應的經驗,高層之間不斷密集地討論、決策該如何解決諸如民眾搶購口罩及供需的問題,像當時的情況,根本沒有慢慢簽公文擬辦簽核的時間,也就不分甚麼bottom-up、top-down之類的,從上到下拉在一起開會,身為承辦人的我也就參加了很多會議、直接看到長官如何決定隔天或當天的重要政策。
  先不論那年春節假期是過得如何水深火熱,也不論那些政策的最後結果是好是壞,確實都是人生中絕對無法忘記的一段回憶;而參與這種攸關國家社會的決策過程的經驗,大概也只有在政府工作或政治工作才能體會到了!

快做不下去又無法離開的時候,為工作尋找成就感與價值吧

  當然克莉爾必須說,以上說到的很多的事情,都是痛並快樂著,成就感跟任務的艱辛程度往往絕對是呈正比的😂😂。做了各種業務之後,我自己還是很喜歡多變、與一點有挑戰性的業務,在那個過程中還是比較容易遇到各種有趣的狀況、遇到有熱情的人,也可以擺脫乏味、枯燥和無價值感。我覺得人類於工作上之不快樂,並非全然來自於辛勞,無法看到自己工作的價值也是一種慢性工傷,祝福大家都能慢慢找到自己在公共服務上的價值之處。

  不時有讀者由於所做的業務很痛苦,向克莉爾尋求建議,如果說已經可以商調的話,當然是至少可以換機關,但是很多人礙於考上之後的3年綁約期,無法調動,也可能礙於各種考量,無法輕易辭職。很無奈的是,通常我們無法改變機關、甚至也難以選擇自己要做、不做甚麼業務,但或許換一個角度想,幫繁雜工作找到價值及意義,是讓自己在黑暗中窺見一點光明的另一種解法。


克莉爾所有公職(國考、商調、進修、辭職、職場)文章、音頻彙整,點此找你想看的主題

看更多相關文章

公務員的壓力與痛苦
想要調到有興趣的機關

2022-06-15
0 FacebookTwitterPinterestEmail
公務員職涯商調|面試|選缺在職公務員職場|溝通|人際

公職內定|政府機關的職缺都是靠關係內定嗎?「沒關係」變成「有關係」的方法

by 克莉爾 2022-05-30
written by 克莉爾

  

  公職界常常看到一句老話說的是「有關係就沒關係,沒關係就有關係」,在ptt或者Dcard的公職版,若是有人問到商調不順利或是職缺問題,也很常看到有人就回答一句「靠關係」,好像如果沒有任何背景關係就沒有辦法調到好缺,也有種政府機關的職缺都很黑暗的感覺,到底所謂的內定是甚麼一回事?如果沒有任何關係要怎麼「有關係」呢?
  這篇分享克莉爾這幾年間,在5個部門中的觀察!

👍👍想要加強商調速度、面試很緊張、不曉得怎麼回答才加分,可以預約我的模擬面試服務喔➡️模擬面試預約點此

內定有三種,搞清楚之後才懂如何定義關係

內定類型一: 看似外補職缺,實則人才挖角

  沒錯,就是挖角,挖角在公務體系之中其實比想像中頻繁,而且不只發生在主管職上,承辦也是有機會被挖角的,克莉爾自己曾經主動挖人,也不只一次被邀約徵詢;身邊有聽聞類似情形的非常多。

  挖角尤其較常發生在業務單位,畢竟多數業務單位都是求才若渴,如果單位出缺,主管又比較積極想要找到合適的人來遞補,而不是被動等履歷的話,開缺單位的主管也可能會自己去徵詢或邀約覺得不錯的人,而這些邀約的名單來源,當然就主要是他自己過去共事過的人,或者是當前業務有過往來的人,例如上下屬單位、平行單位等。

  另一種情況則是首長、政務官等異動,長官若空降到新的單位之後,總是會想要建立自己的羽翼,用已經跟自己磨合、適應的人,在配合度上會比較高,也比較可以在新機關推動自己想要做的事,減少組織原有的抵抗組力,這當然也多半是長官會從原單位找曾經共事過、自己喜歡、表現優秀的人去邀約。

  當然外補程序都是會照走,但比起完全陌生的人,若有自己找來的滿意的人、過去又有合作默契的話,本來就比較加分,也是人之常情,雖然說也是從「有過關係」的人去挖,但畢竟挖角的目的就是想要得到自己想要的人,並非外界想像那樣是有甚麼利益的交換,大部分還是純以工作考量。

  畢竟是挖角,常常會伴隨著升遷機會比較好談(但也不一定),這是為什麼開8職等以上的缺多半會認為是有內定的原因;或也可以想成,機關若要外補8職等以上的職位,想必也會有點不安,不曉得會有甚麼人來投履歷,不如主動多放點消息邀請不錯的人來面試。

  至於有沒有辦法靠面試表現超好,幹掉原本談好的人,我覺得也不是沒有機會,但可能就得要非常非常出色吧,畢竟人家也是有人情義理的問題。

內定類型二: 看似外補職缺,實則老將回鍋(約聘、約僱、職代職缺也常見)

  這在約聘僱人員、職務代理人的職缺特別常見,尤其是職務代理人,有些甚至聘用期間只有兩、三個月,等同剛教會你人就走了,機關當然不想要用新人,而是想要用已經上手的人,常常只是因為現有的職代快要到期(高普考要報到、結束留職停薪等),再開缺走程序續聘而已,不少職務代理人就是這樣在機關裡成為了半永久的職務代理人啊。
  正職人員也是偶爾會有調走之後想要跟前任復合的,那如果做得不是太差,反正業務熟悉、同事人也熟悉,當然比陌生人容易回鍋。至於辭職之後回任的,雖然程序麻煩很多機關人事不願意做,但我也是有聽過的喔。
  這狀況跟前一種挖角差不多,就是有業務便利性跟人情面子的加分,不過老將回鍋如果不是機關主動去邀約找來的,機關也說不定沒有那麼滿意,只是堪用,這種狀況下,面試表現得好的話,也不是沒有機會勝出喔!

內定類型三: 開了外補職缺,有人舉薦關說

  這應該才是大家所想像的「有關係」的狀況,就是透過某種程度上的關說、甚至需要競爭哪個人背後的較有力、大尾,進而取得職位。
  事實上,以克莉爾自己待過的機關而言,因為大都是業務單位,只要有人願意來都是跪著迎接(並沒有!),正職公務員職缺的關說幾乎很少聽到,所以關說職缺的事情,大部分是來自側面聽到的一些資訊。
  不過,在學校或醫院的行政職或者所謂的「爽缺」,及中南東部罕見出缺的鄉鎮市單位等,確實都蠻常是需要一點運作,才比較有機會拿到的,推薦的管道可能會來自於內部人士或者外部人士例如民意代表等。

職缺內定比例多嗎?怎麼知道有沒有內定?

  克莉爾也無法衡量到底有多少比例^^”,但就像上面說的,有些職缺類型或有地域性,可能就比較複雜一點,但以我所知,大部分中央部會業務單位、六都市政府的業務局處職務,整體而言內定的比例並不高,這大概就是公職板會說的「不挑的話都調的走」,但沒有內定的職缺,並不表示就是屎缺耶,克莉爾待過的單位也算性質都很不同,其實也都有些優點,之後再跟大家分享中央與地方政府選缺的經驗!
  克莉爾自己面試過9個機關、商調4次,所有的商調機會都是直接陌生面試取得,沒有任何一次是有先「找關係」。至於其他有去面試而沒有實際調過去的5個單位,我覺得其中至少有一半可確定沒有內定,例如我去面試過國立科學博物館的新聞聯絡專員,不只辦理電腦測驗,通過後還留下20幾個面試者一一口試,如果真的有內定,大可不需要這麼大張旗鼓跟浪費一堆人的時間;或者我曾去面試台大總務處,從面試官的態度和事後聯繫的狀況也可感覺到沒有內定。
  克莉爾有過一兩次一進去面試官就挑明表示對資歷(例如跨職系或不是某某背景這種我也無法改變的事情)的疑慮而且也不是很想要聽我說明的,那我就會比較猜測自己是去陪榜用的(中央某部會及台北市某國小)。此外,如果在事求人上看到的應徵有效期間特別短(如只有2、3天),大家也多會傾向猜測為有內定。

  不過一直去猜測別人都是靠關係、而自己是因為沒有關係才一直碰壁,克莉爾認為真沒有甚麼意思,不如先檢討自己能夠如何增加履歷對目標機關的吸引力,有可能是你一直在投完全不適合你的職缺,或是沒有搞懂機關找人的想法、面試的時候犯了基本錯誤,如果真的很想要去某個機關或者是很想要某個特定職缺,最容易找到的就是找民意代表幫忙,值得的話就積極點動用一切你能的資源吧。

👍👍想要加強商調速度、面試很緊張、不曉得怎麼回答才加分,可以預約我的模擬面試服務喔➡️模擬面試預約點此

沒關係如何創造關係?如何被內定?

  前面分析了三種內定的類型,第三種內定,相信是不需要我教大家,如果你已經「有關係」了,不管是民意代表,或者是爸爸的朋友是某個機關的高層主管這種東西,你就不會在這邊看克莉爾的長篇大論,而是就去找那個關係了。
  你會擔心的,不過只是「沒關係」的自己,如何在這個看似處處都是關係的世界存活下去而已。
  克莉爾自己在辭職的消息傳出之後,甚至在離職之後,都還有陸續收幾次過去長官的邀請,我過去也曾經透過自我推薦的方式而得到機會,所以克莉爾能教大家的,就是如何得到第一、二種內定,也就是如何在公務體系之中被挖角,甚至因此可以取得更好的機會。

有認識才能有關係

  有存在某種「人與人的連結」,才有可能創造關係,不過這種連結沒有想像的那麼難取得,其實平常工作中就有很多的機會,例如最好的場合就是「開會」,畢竟會議經常就是跟類似領域、相關機關交流的好時間,尤其若是常常有業務接觸的,不管是會前會後的寒暄招呼,或是開會時間的報告發言討論,都是讓更多人認識你的機會。
  有時候也未必要見面,公務機關之間,也會有些經常業務往來的單位,就算只是透過e-mail、電話甚至公文,若是常有業務往來的人,多半都會對彼此留下印象。
  另外最重要的,就是歷來機關內的長官、主管、同事,這些人是對你最為了解也最直接有關係的,也是最有可能在他需要人的時候會想到你的,如果總是在同一個職務、同一個單位內久不異動,人脈就會比較有限。
  其他還會有一些大量認識其他公務員的時機,例如在基礎訓同學全部都是公職,大家分散在不同機關、有不同的際遇與升遷速度,也都可能是未來的潛在人脈。
  公部門中大家調來調去升來升去,總有一天都會遇見,所以儘可能的把握每個相遇並且為對方留下良好的人際印象,也並不需要刻意討好或卑躬屈膝,事實上在任何場合,真誠、自然、大方的交流態度就是最讓人舒服的了。

得到肯定才可能得到內定

  有基本的業務接觸只是第一步,還是要給別人留下好的印象。如何辦到,說起來倒也樸實無華,就是把日常業務做好,並且把握每次別人能看到你的機會。
  例如,在開會的時候,很多人不敢主動參加討論、提供想法,或者承辦會議的時候,不敢自己上場報告,但其實開會,是最容易跟其他機關的人打照面的公務場合,也是唯一長官可能乖乖聽你說話的時間,在業務已經上手了之後,克莉爾建議都應該要多學著開始提出想法跟嘗試報告,對於爭取印象加分絕對有幫助。
  長期如果做沒有甚麼亮點沒有特色的工作,默默地就會變成組織裡的螺絲釘,除了個人無法學到甚麼東西,久而久之也長官也會遺忘你的存在…。克莉爾建議大家,把握承辦專案業務或重要業務的機會,因為那在機關內部是非常好的曝光,履歷上也會更加漂亮,或者至少把公文寫好,也是累積好印象的基本功。
  常常聽到有一句話說的是「公部門中好修行」,克莉爾自己對這句話的詮釋是,每個人在面對業務、工作的投入、態度、人際往來,就像在修行練功一樣,你以為這些多的付出是白費,但過個幾年後就會發現,修為都累積在自己身上,誰也拿不走。

主動出擊,或對適當的人釋出想要換機關的意圖

  通常好端端地不會有人來找你,畢竟大家都不會沒事去假設別人想要換單位,因此適當的主動出擊,或者是適度地對外透露出希望轉換的訊息是必要的。
  克莉爾自己過去在台中市捷運工程處工作時,因為想調到台北工作,就曾經自己主動聯繫北部某類似單位的長官自我推薦,當時也沒有很熟,頂多開會的時候有過一兩面之緣,但感覺他是個把業務講得很清楚的人,印象很好,覺得可以共事看看,我也留下聯絡方式給他。當下雖然該單位沒有缺人,我並沒有因此調過去;但在那之後的幾年間,這位長官2度主動連絡過我,詢問我是否還有意願過去共事,只可惜他每次聯繫的時候,剛好我都剛調到新單位,或喜歡手上業務,而暫時沒有打算要異動,所以最後是無緣地錯過彼此。克莉爾講這件事只是要跟大家說,自我推薦是絕對行得通的,只要你也能讓對方留下信任跟印象,畢竟多數單位都是求才若渴。


沒有內定沒關係,模擬面試讓你發揮更好的自己;各種公部門相關的職涯問題諮詢服務、模擬面試可以直接加line:@287yinhq 詢問

➡️模擬面試諮詢可以幫到對方甚麼?

看更多有關商調、面試的系列文章

跟商調流程、面試、潛規則有關的文章:

商調的基本問題

商調時,考績會被怎麼看?

商調時間推算、與現職機關協商

面試基本原則

內定是怎麼回事

跟怎麼找機關、選職缺有關的文章:

選缺的基本心態

中央機關地方政府差在哪?想去中央必看

行政機關與學校的公職工作比較

2022-05-30
0 FacebookTwitterPinterestEmail
公務員職涯商調|面試|選缺在職公務員

商調面試|商調面試技巧(基本篇):面試前,先搞懂機關思維

by 克莉爾 2022-05-23
written by 克莉爾

目前網站中商調相關文章先整理出來:

【文章】你該商調嗎?

【文章】商調流程、時間評估

【文章】商調都有內定嗎?公部門職缺靠關係的真相

其他包含選缺、各類機關的工作差異,文章跟音頻超過 10 個以上,全都整理在這裡 公務員商調、公務員面試或挑選職缺彙總區。
  我自己的13年公職生涯中,曾商調過4次,服務過5個機關,因為個性喜好因素,我任職過的單位全部是業務單位,不過我也曾經去小學、大學甚至博物館面試過,有些雖然有錄取,但後來沒去。另外,我從初任公職就因業務關係有大量面試他人的經驗(我不是人事、是有決定權、會面試他人),擔任主管職位的時候,則是用徵才機關的角度面試別人的經驗。加上我自己擅長的表達技巧、觀察力、分析能力等天賦,已經幫助很多人改善面試自信、找到目標職缺。

  公務員的面試技巧、履歷打造,目前全台灣已知只有我在提供,因為其中太多「個人化」的狀況,通常是一對一的跟對方討論到底要怎麼呈現自己最好,共通性才有辦法寫成文章,現在這篇屬於很基礎的思維,下方是進階篇(在付費專欄)。

【文章】公務員考績的真相|商調時如何透過公務人員履歷表揣測你 

👍👍想要加強商調速度、面試很緊張、不曉得怎麼回答,可以預約我的模擬面試服務喔➡️模擬面試費用、預約方式見 line

商調面試技巧基本概念—避免使用抱怨及批評的內容

  說實話,大部分的公務機關,與其說想要一個多麼優秀能幹的人,多半只是想要一個「可以用的人」,而不是花了一堆作業時間,最後卻調來一個雷人,例如凡事不配合、溝通有問題、與同事相處有問題、太過不靈光等。
  所以如果你面試很多機關都沒有上,可能要自我檢視一下,是否在履歷或者面試的時候的態度,有流露出讓人感覺不好相處、溝通困難、過多抱怨及責怪等負面人格的特質。
  有一件一定要提醒大家的事就是,不管你認為自己如何被虧待,不管你覺得現職機關、長官同事如何有問題,都千萬不要用抱怨的方式講,也千萬不要批評任何現職機關的人事物。這就像第一次約會就跟新對象瘋狂抱怨前任一樣NG。
  這是很基本的道理,當任何人在埋怨他與他人相處的問題的時候,通常只會呈現那個人本身是一個很難相處的人而已,大家更常懷疑問題是出在抱怨者本身,而不是他抱怨的人事物;而當在抱怨工作問題或加班很久時,也可能被認為只是你自己效率不好或工作不得要領;帶有情緒的負面觀點、以及指責他人的說話方式,對自己完全沒有好處,建議大家平常就不要養成用這種角度思考的習慣。
  當然,會想要離開現職機關,一定會有某些原因,這些實話不是不能夠說,而是應該要有技巧、客觀的說,「分辨哪些真話可以說、哪些不能」是很多人在面試時會搞錯的東西,請思考「你說出來的話,會為別人帶來甚麼印象」,如果無法分辨,請來找我模擬面試。

➡️➡️➡️超推薦延伸閱讀這篇:公務員考績的真相|商調時如何透過公務人員履歷表揣測你 

商調面試原則|不同機關公職,偏好的人才類型不一樣

  全台灣的公務機關實在太多了!每個機關的業務與需求的人才類型都不一樣,同一個機關的不同職務之間,需求的人才也不一樣,就像克莉爾在有關商調的這篇文章也寫過,政府業務類型太多了,沒有絕對好壞,只有適合不適合,而面試,就是一個你與機關共同探索彼此是否適合的相親大會,你不需要把自己假裝成一個完美員工,對方也不會相信,你需要展現的是「你是在這個機關派得上用場的合適人選」。
  例如:若是業務單位,通常比較願意接受有想法 、積極、較有野心的人;若是服務單位,可能會偏好有耐心、高EQ、服務熱忱等人格特質;若是去學校,因為升遷空間受限、而且學校的主體是師生,則較喜歡願意配合學校、穩定性高(不追求個人表現或升遷發展)但又可以獨立處理某特定業務的人,反而不太在乎你的其他業務表現。
  因此在面試前,先看清楚你面試的職缺描述或特殊條件,也可以到機關網站,找機關的業務職掌、組織架構表,對要面試的機關的有些大概的概念,以及找尋你自己的經歷中,與面試機關可能的連結點、猜測面試機關喜歡的人物屬性,這樣可以在自我介紹的時候,特別強調自己對面試機關較有吸引力的特長。

  克莉爾自己在面試業務類型的單位時,幾乎算是無往不利,然而面試學校的時候就不太順利,應該跟我的履歷和個性有很大的關係,記得某次去面試台大總務組某個職缺的時候,組長也很開誠佈公地說,他很喜歡我,但覺得我的履歷太好,來學校會耽誤升遷(最後這個缺我拿到備取2),所以下面的分享,很可能還是比較偏向政府機關的面試,如果是想面試學校的讀者,也許我這套就不完全管用了。幫大家找到一篇ptt公職版面試高中的文章,大家就加減參考看看吧。

商調面試穿著|公職機關時不注重外表儀容?

  確實大多數機關都不需要穿得特別正式,畢竟公務員平常上班絕大多數都穿得蠻隨便的,尤其越直接接觸民眾的機關,平常本來對於穿著就不是非常講究,面試的時候太過正式反而會格格不入,女生的話我覺得都不須穿到套裝,大部分面試我會穿著洋裝或者是襯衫搭配西裝褲,這是安全又不顯得過度正式的打扮,至於男生的話應該也是半正式的襯衫跟長褲就夠了。

  然而若是去總統府、行政院,或是外事機關如外交部、僑委會、經濟部國貿局等,工作時候較多場合會穿著到正式服裝(西裝、套裝)及接待外賓,在面試時就需要更加注意服儀及整體感,我認為穿著正式服裝去面試也無妨,在這些機關中,也會更加重視談吐儀表是否得宜。
  雖然大部分機關不需要穿著特別正式,但其實外表也並非完全不重要,畢竟大家都是在挑選自己未來的同事,讓自己乾淨整齊清爽,面試的時候不要無精打采、消沉或眼神閃爍,面帶微笑,可把視線輪流對視主試的幾位長官,在長官說話的時候看著對方,絕對是增加好感與印象的基本原則。

比起業務,個性可能更重要

  小機關或者是學校中,比較希望會有自帶業務功能、不需要教的人,不過在比較大的組織、服務單位或業務單位這些機關,對新機關的業務內容沒那麼了解,並不是很重要的事情,因為很多機關的業務都有自己的特殊性,本來就有心理準備要讓新人重新學習。

  所以還是這句老話:面試時,就是在挑自己未來的同事,有時不要踩雷就是最好的選擇。比起對新機關業務發表一些似是而非的高論,都不如展現自己個性的正面特質例如:容易相處、願意學習、抗壓性好、服務態度好等,來得有利。面試的時候作到基本禮貌、與面試官交流的真誠態度,都是能夠強化對方好印象的方式。

  此外公務機關之中大家連來連去,如果面試機關的人剛好有認識你現職機關的人,真的是也都會去打聽(所以說千萬不要抱怨跟批評),在這個體系中,人是流動的、資歷是帶著走的,口碑也是,儘可能做好當下的事、好好做人,儘管老生常談,也實在是不變且有用的道理。

發揮優勢、正面解釋弱勢很重要,可以用模擬面試幫忙你|各種公部門相關的職涯問題諮詢服務、模擬面試可以直接加line:@287yinhq 詢問

➡️模擬面試諮詢可以幫到你甚麼?

2022-05-23
0 FacebookTwitterPinterestEmail
公務員職涯商調|面試|選缺在職公務員

商調篇|面試後何時會接到通知?商調流程及商調談判過調時間經驗談

by 克莉爾 2022-05-16
written by 克莉爾

  
  現在這篇文章,就是要介紹正式著手商調流程之中各個階段的情形和因應的提醒。我前一次商調已經是 2017 年前後的事情了,這期間行政院人事總處在整個商調投履歷、應徵及通知之中,推動不少電子化作為,ECPA變得非常方便,讓過去還要自行影印、蒐集準備資料投履歷的麻煩過程大幅簡單化,真的棒棒!

商調、面試相關的文章音頻有一堆,全都整理在這理:公務員商調面試選缺總整理

Continue Reading
2022-05-16
0 FacebookTwitterPinterestEmail
公務員職涯商調|面試|選缺在職公務員

商調篇|公務員商調會影響考績跟升遷嗎?待不下去該商調嗎?那些商調的基本問題

by 克莉爾 2022-05-12
written by 克莉爾

  當上公務員、高普考的三年限制轉調期滿之後,商調考量就開始跟著我們了,因為這是維持公務員身分又可以換工作的最常見的方法(見多識廣之後就會看到別種方法XD)。

  商調對於還沒有經驗過的人來講,應該常常有著各式各樣的疑問,有時又不太想先讓機關的人知道自己要離開,因此在機關內也不敢跟同事或人事詢問,克莉爾還發現自己在ptt公職版唯二發過的文章,全都是十幾年前跟商調有關的蠢問題XD。

  恩不過十幾年後的現在,我已經是商調經驗頗為豐富的人拉!整個公職生涯我總共待過5個機關,也就是成功商調過4次,因此這篇文章就來就談談「商調」這個比公務還讓人困擾的議題吧,只是寫著寫著字數又爆棚了Σ(っ °Д °;)っ,商調會分成上下篇,有關「面試」相關的部分也會有專門的主題跟大家分享!

👍👍想要加強商調速度、面試很緊張、不曉得怎麼回答才加分,可以預約我的模擬面試服務喔➡️模擬面試預約點此

甚麼是商調

  順便跟非公職的讀者科普一下,政府各個不同機關都像是一個個獨立的企業一樣,從A機關調職到B機關,並不是用「申請」的,而是像民間工作一樣,要在政府機關的求職平台上面找適合自己的職缺、投履歷、面試,跟民間唯一的差別,就是在民間公司你想拍拍屁股走人,不需要雇主同意,而在政府機關裡,若想調到別的機關,還得要先經過現任機關(也就是現任雇主)的同意。
  公務員在職業自由上相較是很受限制的,規定的理由應該是擔心國家社會遇到危急的時候,機關沒有因應的人力,例如現在(2022年5月)如果區公所跟衛生所的員工全部跑光,基本的疫調就會出狀況。但這種現任機關擁有阻止公務員調職的權力的制度,卻很常被濫用,反而讓管理者不用去面對、檢討自己管理失能、分工不均所造成的人力流失;更有甚者,竟然把這個權力當成霸凌的手段。
  此外,公務員考上之後,除非是一條鞭制度(例如人事、會計等)下的人員,又遇到特殊情形(組織改造),否則是不會跨機關之間的調動的(因為一個機關就是一個獨立的企業),頂多只有內部單位內的職務調動,所以如果自己沒有嘗試商調,在一個單位待到退休、至死不渝也是可能的。

我應該商調嗎?

  過去都認為公務員的性質是穩定、安逸,確實老公務員也不乏許多從一而終,從來沒有換過單位的人,不過大家看克莉爾的經歷就知道,我絕對不是這樣的人。所以我要跟大家分享商調的優點。

商調優點一:增廣見聞,發現自我,避免以管窺天

  其實政府機關的業務可以說是五花八門,非常多層面,可惜的是部門間與部門內分工很細、機關的本位主義也很重(這是我的業務、那不是我的業務),不同機關之間往往也不太知道別人在做甚麼,在同一個機關待久了,很容易以為全世界就是這樣了、還會以為自己做的事情就是天一樣了不起。
  其實政府業務超級多元,有服務民眾的、有常辦活動的、要寫文案的、要接觸記者媒體的、要交際應酬的、要研訂法規的、要政策規劃的、要國際交流的、要採購跟廠商互動的、要維護或剝奪民眾權益的,你可能是面對特定產業記者議員外國人新創業者嗷嗷待哺的弱勢,唉一大堆我就不舉例了。
  到不同機關可以讓自己擺脫本位主義,學習用不同層面換位思考,可以讓你更能夠與他人溝通,學習不同領域的業務,也可以知道「世界很大,原來世界上有人在做這些事、原來他們是這樣做事的」!這會讓你漸漸變得謙遜、博知又開放,而這在職場上是很好的人格特質。
  而很多人在職場上困住的原因,可能就是放錯位置了,還讓你以為自己沒有價值,例如喜歡服務助人,結果卻去研訂法規;個性保守謹慎,卻去舉辦活動….。而有時候主管也不一定有能力發現你適合或不適合甚麼樣的工作,那靠著調動去探索及爭取機會,就是一個方法。

相關文章:選缺前你要知道的心態

商調優點二:到新機關有蜜月期,減緩職業倦怠

  在同一個單位待久了,手上總是累積一大堆雜事,日復一日面對類似的民眾問題、回答一樣的答案,每個禮拜填報一樣的表單,套一樣的舊稿件,每天一樣的生活如果已經很無聊很乏味很倦怠。
  換機關的好處就是,你必須學習新的業務、新的單位風氣、了解新的法令規章,一定至少有好幾個月的時間不會覺得無聊。

商調優點三:累積人脈跟資歷,某天一定用得到

  公部門是一個大體系,大家調來調去、升遷來升遷去,有時總是相遇的到,開會或者業務往來,突然遇到以前的老同事也是常見的事情,遇到舊識(不是撕破臉的那種)溝通起來、拜託對方幫忙不是都更好說話了嘛;老長官升官想要培養自己的人馬幕僚,想到你了來挖角,就因此得到一個機會也是有的,公職體系中的人脈並沒有不重要,而這些人脈有時不是逢迎拍馬得到的,而是靠你做好自己的事得到的。至於換過幾個機關,當然就是一種開發潛在人脈的方式。
  不只是公職內部的人脈,機關經常互動的非營利組織、智庫、廠商、產業,通常也都是跟你本質的領域相關,如果想要未來有一天改換到民間工作,他們也是不可或缺的人脈。
  履歷的部分,就像前面講的,政府機關有很多接觸不同面向的工作的機會,如果你處理過不同類型的業務,在履歷上也可以說服別人你可以辦到那些事、適應力好、學習力好,而所有的一切的累積都不會白費。
  相對而言,如果超過十年在同一個機關、甚至一直從事相同工作,要是某天不得已要調動,對方也會擔心你已經僵化,而無法適應新環境了阿。

相關文章:內定到底是怎麼回事?

商調優點四:快刀斬亂麻,不適合的快分手

  最常讓大家想走的原因跟「人」常常有關,有些機關存在體制、風氣的根本問題(保守或自由、循規蹈矩或者變化多端、重視禮儀或是平行討論),基本上很難改變,因為那跟機關任務目標、組織中各個人員單位錯綜複雜的歷史因素都有關係;另外就是遇到不適任主管、單位內分工嚴重不均、派系明爭暗鬥,這也是常見的痛苦成因;加上現在選舉因素,政務官往往四年變動一次,換人之後大搬風整肅,加上每政務官風格履歷都不同,不一定是變好變壞,往好處想,是熬個幾年,現在讓你痛苦的長官可能就改朝換代走人了,但也說不定連任、而且原本討厭的人還升官了。
  當然還有我上面講的,業務跟個人個性不合、學不到新東西,或者是根本工作量炸到要壓垮你,每天上班都腳步沉重,有些事情勉強不來,就讓大家好聚好散。

商調優點五:趁著職等不高快磨練,爬越高越難調

  趁著7職等以下的時候是最好調動的,開缺多也會被覺得可塑性高,8-9職等偶有開缺,但幾乎都得接受降調,降調對方還會擔心你資歷太高不好掌控;至於若事求人開9職等以上缺,要不是有內定,就會覺得這機關是不是很恐怖所以沒人內陞...,所以商調要趁早阿。

商調優點六:不用像辭職這麼極端,還可保留資歷與身分

  最近有非常多讀者來跟克莉爾分享公職的煩惱,也詢問離職的種種,但大家最大的門檻就是捨不得好不容易考上的公職與穩定的薪水,也擔心離職後不曉得做甚麼。【大家的疑問我都有記住,離職的部分,本來就規劃一定會跟大家分享,但因為每篇文章我都是完全原創自己撰寫,都要花上2-3天,也有很多議題想跟大家分享,拜託給我多點時間嗚嗚嗚嗚嗚嗚!!】

  如果很想離開現在的工作,又沒有勇氣辭職,那麼不如試著商調看看吧,畢竟職等、資歷在公職單位中都是共通、累積的,儘管降調、本俸也不會減損,等於沒有太大損失就可以換份工作。

商調會不會有不良影響?

迷思一:商調是不是會影響升遷速度

  大家一定會想,現任機關累積了不少實蹟,也跟同事、長官有培養一些默契,業務也好不容易熟悉上手,說不定在等個幾年,會有機會升遷,商調不就是捨棄掉現在在原機關的累積嗎?

  承接上面說的,趁著職等不高先商調吧,良禽擇木而棲,如果要陞遷,是不是在一個業務你喜歡、機關風氣也不錯、同事好相處的單位比較好呢。如果你是個業務表現可以受到肯定的人,換個機關,也還是很有機會被看到喔!克莉爾自己就有兩次商調後,在一年左右就獲得陞遷的經驗,所以真的不一定有那麼大的影響。

  此外,每個機關流動率跟職缺配重都不太一樣,尤其一些大機關,流動率非常高,並不一定需要等那麼久。中央地方特性也不同,在地方政府,7-9的專員通常等同副科長,但在中央機關,一個科就有好幾個專員,都只是承辦人而已,在中央容易拿到非主管升遷機會、而在地方,則是容易得到主管職務,也可以按照個人想晉陞的目標選擇機關。

迷思二:商調是不是會影響考績

  機關打考績人員是每年12月1日,也就是12月1日當天你在哪個機關服務,就由那個機關打考績,這件事很重要,因此會推導出下列幾個建議。

(1)過調時間建議在年度的上半年,而且越早越好,因為你在新機關工作的時間越趨近1年,就可以跟其他人公平依照表現被評分;如果在下半年商調,大概沒甚麼懸念就是拿乙,這件事也是合情合理,不管你多拚,你在新機關的貢獻時間還是一定比別人低,主管也是要衡量舊同事的感受問題。

(2)如果是在下半年的時間商調,建議過調日期壓在12月1日之後,讓原機關打考績,正常的機關都會衡量您真正的付出給予公平考績;除非你在原機關已經有些因素(例如出了大包、得罪長官、機關是輪流拿甲制當年剛好輪到你拿乙),讓你幾乎確定不會拿到甲等,那麼甚麼時候過調都沒差。

迷思三:太常商調會不會被說沒有定性

  哈哈哈,當然會啊!

  可是「沒有定性」到底是一個優點還是缺點呢?如果能說服長官,雖然經歷了不少機關,但我都做得很好,那是不是表示我是一個願意學習、適應力強、樂於挑戰的人呢?有些機關喜歡這樣的人,當然也會有機關喜歡穩定的人,我認為都不一定喔。

  不過,確實也不要「太頻繁」商調,我認為在同一個機關待2年以上,算是比較不會被挑出來質疑的,如果有那種1年內就調動的經歷,就會變成負面履歷,通常會被猜測是不是有奇怪的個性、人際相處有狀況、抗壓性過差等....還是避免一下短期太快調動喔。

👍👍想要加強商調速度、面試很緊張、不曉得怎麼回答才加分,可以預約我的模擬面試服務喔➡️模擬面試預約點此

商調的其他可能疑問

是否該讓主管同事知道我想商調

  克莉爾自己是完全不會對長官或同事透漏我想商調或正在面試。我自己的理由是:
(1)不想影響大家工作或士氣:就算想走,我還是會好好完成分內工作,所以不希望因為我打算要走,讓主管或同事對我有不同的態度。
(2)保留在現職機關發展空間:商調整個流程是很長的,會耗費好幾個月,這期間說不定現任機關也會有人事異動或者遇到打考績的時候,總不希望因此失去一些機會。如果沒找到缺或是改變心意要留下來也都很自由。
(3)擔心其他同事先走掉我就走不掉:這個想法比較陰險一點,畢竟當機關業務很硬的時候,大家可能都偷偷在面試,那有時就是比誰先下手為強了,畢竟剩下的業務總要有人做,可能就會走不掉了。

  不過我也知道很多人會讓主管同事知道自己在找缺,尤其是因為家庭因素一直都有規劃要調動的人,有些則是跟同事關係很好,大家甚麼都會講,有講的話讓主管可以提早有心理準備,不會措手不及,是蠻仁慈的做法;也有一種是透漏自己「再這樣下去就想調走」而想辦法談判業務分工或者內部調動的,這做法是有點風險,想使用的話就要評估一下長官個性跟自己的重要性了。
  無論透露不透露都各有理由,這也沒有甚麼對錯,大家還是要評估單位中的氛圍決定喔。

怎麼知道現任機關會不會放人

  其實觀察跟蒐集之前機關中,提出商調的前人的狀況就會大概得知了,決定因素大概不外乎:長官個性、業務量與人力、商調理由。
  克莉爾蠻幸運的,雖然長官都會慰留勸說,但是卻沒有真正被阻擋商調。原則上,我遇過的大部分的主管跟長官,都還是蠻尊重個人的去留決定的,大概就是過調時間的談判問題了;面對慰留與過調的談判不分,我會在面試篇細說。
  一般而言,如果提出機關拒絕,會顯得很不人道的理由(例如家庭因素、陞遷機會),那通常長官也不想要當那麼壞的人;時機點也很重要,例如,機關是不是最近有補新人力(有新的肝了)、最近剛走掉很多人(你動作太慢了)、剛好是業務爆炸的時候(求求你留下來)。至於做例行性業務的機關,我認為通常比較容易放人離開,畢竟你的工作替代性較高,頂多是其他人暫時多分一點案子。
  商調被擋大概是偶爾會聽到朋友說,通常就是遇到很糟糕的主管的情形,這部分唯一建議,就是找民代幫忙,一個不夠找兩個,不然還有甚麼辦法呢...。

會不會越調越爛

  當然有可能。可是我覺得這是一種負面思考,因為你怎麼知道不是越調越好?沒有做出改變,不就永遠不知道答案嗎。

  另外,就像我前面講的,我覺得每個機關、每個職位並沒有所謂絕對共通的好與壞,就算一樣忙碌,也可能這個業務對你而言比較有趣或比較有使命感、或者同事之間團隊合作相處融洽。但這些事情,道聽塗說都不會知道,只有自己去了才知道。   想得太多,只是畫地自限。如果你現在過得很好、可以接受,那當然不用強迫自己做出改變;但如果你已經猶豫要辭職、或者為工作憂鬱不堪,那為什麼還要擔心越調越爛的問題呢。

👍👍想要加強商調速度、面試很緊張、不曉得怎麼回答才加分,可以預約我的模擬面試服務喔➡️模擬面試預約點此

結語:就算要走,也做個好人

  這裡是商調的基本問題篇,接下來會繼續跟大家分享商調流程各階段操作及會遇到的問題,另外也會有專篇分享面試的注意事項。

  最後我誠摯建議,你生命中每個經歷、遇到的每個人都是累積,我們不曉得何時會跟他人相見,就算有些不愉快的事情,想要離開現在的單位,至少也好好做到交接,與原機關的人好好道別。

  還有,中華民國政府比你想像的還要大、還要寬廣,如果在現職機關感覺很痛苦,真的不用把自己吊死在同一根樹上,我們雖然想要做個好人、也盡力做好份內的事,但是不用因此被勒索,就算你覺得你的業務特別,在機關中無法替代、擔心自己走了沒有人接替,相信我,沒有一個機關非要誰不可,他們自己會想到辦法的。

要著手商調了嗎?模擬面試幫你更懂包裝

現職的痛苦,可能有各種因素造成,公職相關的職涯問題諮詢服務、模擬面試可以直接加line:@287yinhq 詢問喔。

➡️了解模擬面試諮詢可以幫到對方甚麼?


跟商調流程、面試、潛規則有關的文章:

商調的基本問題

商調時,考績會被怎麼看?

商調時間推算、與現職機關協商

面試基本原則

內定是怎麼回事

跟怎麼找機關、選職缺有關的文章:

選缺的基本心態

中央機關地方政府差在哪?想去中央必看

行政機關與學校的公職工作比較

2022-05-12
0 FacebookTwitterPinterestEmail
公務員職涯在職公務員工作技巧|心態職場|溝通|人際

公務技巧|給公務員看的寫公文技巧!寫篇不被退的好公文

by 克莉爾 2022-05-08
written by 克莉爾

  2023年起高普考不考公文了,記得過去當時補習班老師都請大家把整份公文的「格式」背下來,哪邊寫檔號、保存年限、速別,據說現在還是這樣考的公文,這個考試方法真的有任何意義嗎,廢除公文考科真的是讓國家考試前進一大步。

  到了考上公務員、上基礎訓練的時候,也會有公文課程,不過基礎訓中公文的教學基本上以文稿別、公文用詞、上下關係稱謂等為主,當然,基礎訓練的課程,絕對是實用也必要知道的事情,但是如何真正寫好一篇公文,卻是幾乎沒有人會明確地教你的事情,大部分的人只能靠著模仿抄襲、以及不斷被主管退件的過程,漸漸磨合出一套方法。

  不過,也並非所有公務員都需要自己寫完整的公文,多數受理人民申請業務的單位,通常都已經有例稿、通稿可以使用,不過若業務屬性不是例行業務,而是從事政策規劃的工作等,公文的能力還是不可或缺的。

公務員工作生存教戰手冊|從五點幫你檢視公文弱點

  正文前先廣宣一下,我在2022年12月出版了《公務員工作生存教戰手冊》這本書,內容除了公務員的職場、人際、職涯之外,有大篇幅的工作技巧基本功,包含辦活動、舉辦會議、面對採購、面對責任、了解長官同事想法等等,其中有一個章節叫做「你絕沒上過的公文課」,有更明確、可提供給大家檢視自身公文缺點的五個大架構,還有更偏向實務建議的潛規則,

  書中超過七成的內容都是在這個網站找不到的,公文的章節更是完全新寫,在書中提出了與一般公文書完全不同的解析點,私心建議有公文困擾的人可以購書參考。

  至於我在網站中留有的幾篇公文相關教學文章公文技巧、公文欄位新手村、公文流程(本文)這三篇,算是自己未臻滿意的舊作;且文官學院2022新編的基礎訓教材《公文撰作解析》針對公文格式及流程已經足夠易懂,感覺自己班門弄斧;只是我的文章敘事較輕鬆,反正內容與書籍均不衝突,這些文章就繼續留在網站中給大家自由免費參考。

增強公文撰寫品質的好處

好處一:把寫公文寫好可以增加工作效率

  反覆被長官退件、清稿修改是很花時間、很讓人感到挫折及煩燥的,加上總是有公文時效在後面追著跑,我們當然希望被退文這件事情越少發生越好,不要在一個案件上耗費太多時間,才能留下時間泡茶聊天。

好處二:公文是基層公務員保護自己的方式

  公文是體制內下對上傳遞資訊的主要工具,原則上簽核過程都有紀錄,核定的公文書面要歸檔,在保存年限內,都是客觀留存的書面證據,善用簽文,讓決策者寫下他的決定之後,基層的業務執行有憑有據、也有釐清、分散責任的證明,不過要先聲明,這件事情是需要一點技巧的(笑),以後會另外寫篇文章跟大家分享(老高語氣)。

好處三:公文是你在機關裡流通的履歷

  基層人員常常未必能夠見到高層長官,但公文也許比你有機會,可能要把每次簽章送陳核的東西,當成個人在機關內部形象履歷吧!錯誤百出的文書,很難讓人相信你有把事情辦好的能力啊。

  再者,如果有意升遷,當上主管之後就是要批核別人公文的人了,如果自己寫的公文還邏輯不通、用語用字錯誤,未來要怎麼帶人呢。所以寫好公文絕對能夠提供個人印象分啊!

寫一篇好公文的前提思考

  簽跟函的基本精神其實很像,只是功能和對象不一樣,但為了撰寫方便,我這整篇文章原則上都是以「簽」(或便簽)這種對象為機關內部的格式邏輯來做說明,如果之後讀者還有需要的話,再寫函跟書函的版本囉!

思考一:公文的目的是引導下一步行動

  不管是最簡單的「陳閱後存查」、「傳閱同仁知悉」,或者是洋洋灑灑三四頁的簽文,公文最主要的功能就是用書面確認下一步的行動(或做出「不行動」的決定),如果沒有需要行動的事情,通常也沒有公文簽辦的必要。
  所以可以說,一份簽案,最先要確認的部分其實是「擬辦」(也就是我下面說的行動方案),那是一份公文成立的目的;至於篇幅最長的「說明」段的最大功能,就是圍繞在最後需要確認的行動事項,提供前因後果、輕重緩急、法規經費、執行困難、協調歷程、優劣分析等關鍵資訊,如果承辦單位已經有很明確的行動方向,那麼,說明中提供的所有資訊,都應該要導向、支持那個結果,並且說服長官你在過程中的所有資訊收集與協調努力,都顯示行動方案可行。
  如果是不得已,須提出長官行動事項的不同替代方案(俗稱:甲乙案),那麼指出差異和疑慮的相關資訊就是公文的重心。
  再換句話說,如果你提供的資訊,無助或不足以長官理解問題、做出行動決策,或者是看似相關但扯太遠、或是沒有講出重點,偏離行動方案、甚至說明了半天得出來的建議跟擬辦是完全相反的,那這份簽案,就不會成立,也很難得到需要的結論。

思考二:站在公文批核者的角度思考

  簽核公文時,通常也要寫上該份公文的「決行層級」,決行層級的意義不僅僅是讓簽核過程中的長官知道公文最後核決者是誰,對於承辦人而言,其實也是重要的資訊。
  我自己在撰寫公文的時候,一定會按照最後決策者的層級,調整撰寫的內容。
  原則上,基本的思考是,跟自己越近的主管(例如股長、科長)分配給這份公文的時間越多、對你的業務內容也越了解,他較為在乎事情未來如何落實、而且他願意承擔的責任相對較少,在這層面跟你較為相近;而離自己越遠的長官(例如部長、市長、局長),他每天接觸的資訊量越龐大、越沒有空好好思考一份公文的內容,通常他們對細節、前因後果跟實際業務的操作方式,也越不了解且較不關心,他們較為關心的是成果以及事件呈現在外界的樣貌,以及對外宣稱的政策方向能否實踐。
  所以通常越低層級決行的公文簽辦越簡略,是因為事情相對單純、及主管對於業務相對了解;而提供給越高層的長官的公文,通常我都會假設他們對這個案件不太了解,所以需要提供歷程、法規這些參考資訊,但同時,也更要對資訊做刪減或重點節錄,因為他們可能耐心也有限,他們會希望更明確的得到對他而言重要的資訊。

  至於怎麼知道高層長官關心甚麼呢,另外的這篇公務員工作的文章有提供一點類似資訊可參考喔。

思考三:承辦人的功能是去除雜訊、挑出重點

  政府機關是「層級節制」的代表性單位,不曉得大家有沒有想過,為什麼一個組織採用層級化的機制在工作,我覺得其中一個很大的目的,就是篩選及過濾,因為工作量、要面對的事情太多了,而輕重程度、所需要的決策力道、負責任的強度都不一樣。
  所以承辦人就是漏斗的開口,每個人會得到龐大組織中一小塊的業務,而在你自己的範圍內,扮演篩選的功能,把資訊的重要性做分類,把必要的資訊往上傳達、把欠缺的重要資訊蒐集補足,如果欠缺關鍵資訊,就要主動去蒐集,例如打電話詢問、查詢相關法規;而一些細節的操作,就要由承辦人來自行負責及處理。

例如:一件要求5月30日前提供全部單位同仁社群媒體帳號的公文。(純瞎掰案例)
「操作細節」(儘管往上陳報,對主管而言也不重要的):你要自己處理的、有空間自己決定的部分,如回復日期(除非你逾期了)、使用甚麼形式跟同仁調查、要求同仁何時回報給你、催資料等
「決策資訊」(主管、決行長官關心的):誰來調查、調查的目的是甚麼、提供資料有無涉及法規(如個資法)或其他疑慮、要或不要把資料提供出去。

  以上這樣的拆解,對於資深公務員來講應該是很直覺、架輕就熟的事情,只是大家很少去分辨背後的意義,其實就是在做層級節制的篩選工作,範例雖然簡單,但是這個邏輯也可以使用到更複雜的公文上面的篩選。

寫篇漂亮公文的實作建議

  先告訴大家最萬用、最基礎、一定可以用的公文絕招就是:參考前案或類似案!
  這招就算是資深公務員,也還是很常用喔,尤其在你已經有公職經驗,因為商調、換業務等因素接觸新業務的時候,參考前案可以迅速知道這個案件的操作細節、關鍵資訊,甚至也可先掌握核決者的立場。如果有可以完全套用的案件的話,很多人也會完全照抄前案,克莉爾自己比較ㄍㄟㄍㄠˊ所以都還是會按照自己比較喜歡的寫法修改,簡單說,公文看似制式,其實就算講述一樣的內容,每個人還是都有文句排列組合的空間,寫出來不見得會一模一樣,就像番茄炒蛋每個人炒的味道也不太一樣。
  所以我這邊分享一些比較共通的建議,讓你的公文可以更漂亮,而這背後的核心精神,就是前一段的前提思考囉,一樣是以「簽」作為說明的基礎:

實作一:避免在公文中貼上大段抄錄

  有時候會看到整篇都是照來文完全複製貼上,或者把整段法令複製貼上的公文,你可能會想說,咦?有甚麼不對嗎?這樣很完整啊,自己寫的部分越少越好就不會出錯了吧!
  但克莉爾覺得,這個公文挺扣分的喔!(嗯,但確實很難說你「寫錯」)
  原因一,你完全沒有換位思考,換成是你自己,是不是如果看到來文整篇貼了三四五六個法條,還搞不清楚他要幹嘛就先頭暈腦脹了?那假設你還有一個小時承辦這案件,科長一件看十分鐘,局/處長有多少時間呢?部/市長呢?這些整天跑行程的大忙人,有可能比你更有餘裕消化這一大段、未經整理的資訊或法令嗎?
  原因二,你完全沒有做到你身為個漏斗開口,該做的「去除雜訊、挑出重點」,如果覺得來文資訊都很重要無法刪減,幫來文的資訊做條列式的整理,是不是比較漂亮了呢?
  原因三,那個...來文你已經附在後面了,一樣的東西看兩次不是挺浪費人生的嗎,如果看完你的重點摘錄,他覺得有需要的話,他會自己去看完整版喔。

實作二:善用條列及公文中的分層標號

  嗨~~說穿了如此基本但大家常常忽略喔,善用一下「一(一)1.(1)甲」吧,透過分層,你可以重新組織、編排一下複雜的資訊,把同類的內容彙整在一段;條列的話,還可以把每一段的重點或者標題,先簡短摘錄在最前面,這麼做的好處是,當你的簽文很長、資訊很多,每個長官在乎的事情不一樣,他可以自己先透過標題去找他最想看的、對他而言是關鍵的資訊,不用逐字逐句看到尾。
  另外就是條列的標題,建議可以儘量以有文義的文字替換掉沒有文義的文字,有意義的例如「活動名稱、辦理時間、辦理目的、地點」或者「重點摘錄」(例如我這篇文章的文章大綱)。以下圖為例,兩種寫法其實都可以喔,您哪種會覺得比較清楚呢?ps.圖中的”意義”應該改為”文意”比較適當。

實作三:著手寫公文前,先把素材準備好

  克莉爾自己的工作習慣,我會在開始寫之前,把素材先準備好,例如把附在裡面的附件(法條、會議紀錄、前案公文、契約blablabla)先找出來,並且整理,這樣除了工作效率比較快,也可以先比較有邏輯的把事情的邏輯重新做整理或編排、篩選哪些是必要或不必要的資訊。等簽寫好,再幫他們編號就完成了。

公文的本質是溝通

  嗯,也許看到這邊,有些人會覺得,跟你的主管要求的不一樣,或者覺得就算這麼做了,可能也還是會不斷被退文之類的。
  因為公文寫法本身,確實是沒有標準答案的,那跟你的長官的認知與個性當然有絕對性的關係,我只能分享給大家我自己實做起來,還算順利且共通的技巧,就像這篇一開始也提到過的,公文實質上是與長官溝通的工具,所以越複雜的內容,在簽辦過程中就越需要溝通技巧及換位思考。

溝通作法一:著手簽辦前,先跟主管做方向性溝通

  因為公文的目的是「某種行動或不行動」如果單位內部對於行動方向還不確認的話,這是較需要先與主管溝通的,因為你簽辦中的行動(擬辦)跟單位所要的不同的話,絕對在過程中會遇到很多阻力跟困難。

溝通作法二:加上嘴巴、耳朵和猜心,會更有效率

  對於政務官而言,達成頂頭上司的任務使命、選民承諾、維護媒體及民意是最具有重要性的,而對於中間的這些事務官裡,大家的想法則可能形形色色,也不乏擔心自己擔負責任、或被自己的長官苛究的人。
  「揣摩上意」聽來狗腿,但「換位思考」本來就是溝通必須,有時長官不停退文又不願意直說,大抵就是裡面有甚麼他簽不下去但又不好意思說出口的疑慮,有時候換個方式或說法、加強一下論述或提供佐證依據去消除那些擔憂,有可能就可以通關囉。而這些多多少少需要一些觀察力,例如這位長官是怎樣的個性、在乎的事情、喜歡的呈現方式是甚麼等等,跟同事討論也是個好方法喔。

  如被退文,我又不太了解長官的退文原因的時候,可能可以先跟基層主管(如科股長)詢問,因為有些高層長官是不會直接找承辦人溝通的。或者有機會的話,也可以直接去禮貌地詢問長官希望自己如何調整,並在面談的時候確認對方意思:所以我在這邊改寫成怎樣怎樣,你覺得是否比較呢?

結語|怎麼寫公文都被退的時候:身在公門好修行

  沒想到是這麼消極的結論,但就因為公文的本質是溝通,所以可能也會呈現人與人的關係,那就跟公文寫得好不好不完全相關了。
  例如你與長官的互動是否良好啊,你平常是不是就表現得很隨便不可靠啊?主管是不是剛好最近被他的長官噹啊?

  然後每個主管長官也是會有各種自己的要求跟習慣,這些事情都是沒有辦法短時間內改變

  另外信任是可以累積的,當你對公務的判斷已經足夠讓主管信任的時候,通常公文也會越簽越順利,也會有那種某某簽的案子他就很放心地看過去的時候喔。

  完成這篇文章我內心是蠻開心的,至少這是我自己從來也沒有看過的一些內容,只是很多東西並不是自己創造的,可以說是這些年在不同機關、面對不同長官的經驗,希望對大家會有幫助,還有想更詳細知道的地方,也歡迎透過粉專或IG讓我知道!


2022-05-08
4 FacebookTwitterPinterestEmail
Newer Posts
Older Posts

關於作者

關於作者

克莉爾

九職等辭職的前公務員,歷經地方+中央5機關 /3年主管職、商調跨3領域,執行逾600億預算。 辭職後現任職游培訓合格CNC職涯導航諮詢師,服務超過100個案,諮詢時數超過200小時,幫你想清楚自己要甚麼、是甚麼。 同時也是作家與講師,著有《公務員工作生存教戰手冊》、方格子職場與職涯專欄


追蹤Instagram資訊更新、互動更好

追蹤粉絲專頁得知最新文章資訊

追蹤粉絲專頁得知最新文章資訊

網站理念與克莉爾大小事

  • 與克莉爾合作
  • 關於翻轉公職
  • 翻轉公職克莉爾的故事
  • 與公部門打交道

著作權及相關聲明

歡迎引用及分享,但請表明出處:翻轉公職克莉爾,或是本網站原址。

克莉爾會努力創作對大家有用的文章,持續更新,建議追蹤臉書專頁或IG,才不會錯過最新文章。

翻轉公職網站的所有文章,都是克莉爾一字一句寫出來的,擁有完整的著作人格及財產權,請勿未經同意進行各種形式之改作、重製、抄襲。

文中若為了公信力而引用政府統計數據或新聞報導,均會標明出處;網站圖片部分使用Pexels的圖庫;大多使用canca pro之資源製作

部分介紹之商品有參與聯盟行銷計畫,若透過網站連結購買,我會獲得少許分潤,均不影響消費者購買價格。

Popular Posts

  • 1

    ipad與閱讀器比較|有ipad了還要買電子書閱讀器嗎?買ipad還是閱讀器?釐清你的閱讀需求

    2022-08-18
  • 2

    辭職篇|公務員辭職退撫基金年資、休假、考績等權益選擇,公職辭職前必看!

    2022-07-25
  • 3

    商調篇|面試後何時會接到通知?商調流程及商調談判過調時間經驗談

    2022-05-16
  • 4

    公職選缺|學校職缺比較涼嗎?在學校當行政人員與在行政機關服務的差別

    2022-09-12
  • 5

    商調篇|公務員商調會影響考績跟升遷嗎?待不下去該商調嗎?那些商調的基本問題

    2022-05-12
  • Facebook
  • Instagram
  • Email
  • Spotify
  • Line
  • Threads

@2021 - All Right Reserved. Designed and Developed by PenciDesign


Back To Top
  • 公職文章podcast|分主題彙整
  • 公職職場職涯
    • 給國考生|不確定是否要國考
    • 商調|面試|選缺
    • 公務員工作的技能|職場經營
    • 公職工作狀況|職場環境|未來展望
    • 職涯困擾與省思
    • 公務員進修攻略
    • 公務員辭職
      • 我從考公職到辭公職的歷程
      • 公務員辭職攻略
      • 辭職財務準備
      • 業務交接
      • 為什麼公務員放棄了職涯探索
      • 職游職涯諮詢體驗
  • 學習|運動|體驗|產品推薦
    • 醫美|台中鳳凰電波
    • 醫美|台中眼袋內開分享、蘋果肌自體補脂
    • 美髮|台北女生短髮設計師推薦
    • 3C|電子書閱讀器尺寸挑選
    • 3C|ipad與閱讀器比較
    • 3C|一機多用 podcast 訪談麥克風
    • 運動|台北古亭健身教練推薦
    • 學習| Hahow 線上課推薦
    • 學習|華視文教訓練中心全方位主持人班
    • 學習|wordpress 自架網站免費教學
    • 學習|自架網站必學 SEO 線上課推薦
    • 觀劇|不可無料劇場 一個公務員的誕生
  • 國外旅遊
    • 2023 澳洲墨爾本自由行
      • 澳洲墨爾本自由行|墨爾本一日行程,深度體驗澳洲的六個提案
    • 2023 泰國曼谷近郊自由行
      • 泰國曼谷象島交通 ko chang |曼谷近郊景點—象島來回曼谷車船票
    • 2023泰國清邁自由行
      • 清邁 Baan Orjao 泰服租借攝影推薦
      • 清邁瑜珈、攝影、聽爵士樂五個清邁體驗
    • 2022義大利自由行
      • 羅馬一人旅行行程規劃
      • 羅馬女生單人住宿、羅馬青年旅館、便宜旅館推薦
      • 羅馬波特賽門跳蚤市場
      • 龐貝導覽推薦、龐貝古城參觀資訊
    • 2022新加坡自由行
      • 新加坡景點超級懶人包、行程規劃與新加坡美食特色
      • 新加坡青年旅館、便宜住宿、女生單人住宿、膠囊旅館
      • 新加坡上網sim卡及wifi、交通卡Ez link購買與加值
  • 公職模擬面試
  • 公職職涯諮詢